1. 生产主管需要哪些培训课程
2. 生产中层管理人员需要培训些什么内容
3. pmc有哪些培训课程

一、生产主管需要哪些培训课程

精益管理 陈鹏 的生产主管管理技能提升主要有：角色认知，现场管理，人员管理，生产效率提升

二、生产中层管理人员需要培训些什么内容

生产中层管理人员需要培训内容：

1.你的看你指的中层管理人员是什么？是主管级的，还是经理级的？是现场管理，还是远程管理？

2.一般情况下要：

2.1 目视管理：5s，安全

2.2 意识

2.3 执行力

2.4 沟通与协调

2.5 异常的面对与处理

2.6 成本控制

2.7 员工管理技巧等等

三、pmc有哪些培训课程

a. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好pmc管理

专业的事情需要专业的人来做。并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的pmc理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（mrp）的原理、erp的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--mrp 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 jit（just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的muda。⑤加工的muda。 ②存货的muda。 ⑥等待的muda。 ③不良重修的muda。⑦搬运的muda。 ④动作的muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

b. pmc经理需要参加什么培训

劳动节 儿童节 教师节 国庆节

c. 哪有培训发那科(fanuc)系统 参数 pmc维护 诊断与维修

北京发那科机电有限公司在北京上海深圳等大城市每年都有fanuc系统的培训课程。具体时间地点和培训课程项目可向该公司查询。

d. pmc需要培训哪些方面的知识

一.公司的运作流程

二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）

三，产品工艺

四，沟通技巧

e. 生产计划与物料管理培训 企业如何做好pmc管理

专业的事情需要专业的人来做。pmc并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。 生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的pmc理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的pmc组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（mrp）的原理、erp的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程收益】 1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？ 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 导引－生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--mrp 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例：某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单？？？ 三﹑生管接单后的处理 1、全力以赴，没有理由给业务跳票 2、把订单登记在电子文件以及订单登记本 3、订单批号编上 4、批号管制 5、计划人员第二步骤 6、排单生产的订单 7、当计划人员接单的同时 四、计划清单 1、做生产计划的前提条件 2、生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区 jit（just-in-time）的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的muda。⑤加工的muda。 ②存货的muda。 ⑥等待的muda。 ③不良重修的muda。⑦搬运的muda。 ④动作的muda。 4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容